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恒安集团CEO许连捷:管理变革是老板的自我变革

发布:商会信息部  来源:CICCPS  时间:2012-08-20 11:37:10

    东南网-晋江经济报8月7日讯 在上周五的研讨会上,全国工商联副主席、恒安集团CEO许连捷结合自身感受,畅谈了企业实施管理变革、推进精益管理的思路与要点。
    穷则变 变则通
    晋江企业为何要变革?为何要推行精益管理?许连捷对此谈了自己的看法。
    他认为,改革开放30多年来,因为市场的原因,造就了一大批成功的中国民营企业,但仔细分析当下的市场环境,已经出现了产能过剩、竞争白热化的局面,由此引发的价格战等现象,迫使企业必须从自身下手作出变革。穷则变,因为形势到了万分紧迫的时候;变则通,因为通过管理变革提升内力的做法,能够让企业在残酷的竞争中生存下来,发展壮大。
    一把手的变革
    许连捷认为,企业实施管理变革,其基础是企业一把手要从心底接受改变,进而带领各级各层管理人员,推动整个企业的管理变革。
    据悉,在引进华制集团之初,许连捷就表态,如果此轮变革不成功,错不在咨询公司,而在自己。“因为咨询公司的理论与工具是没问题的,只不过无法彻底在企业推行下去,那问题的责任就是自己。”许连捷说,2002年引进美国汤姆斯公司,他也是抱着这样的心态,因此,一把手的魄力与决心,很大程度上决定着变革的成败。
    许连捷说,管理变革不是大公司的专利,也不是哪些行业的专利,任何企业,只要有决心变革,就肯定能推行,并且一定能成功。
    并非一变即灵
    从2002年引入汤姆斯,到去年携手华制集团,恒安这10年的变革之路从未停歇。这也是许连捷一直坚持的一个观点:任何变革都不是一变就灵,任何变革也不是一劳永逸。
    据悉,与汤姆斯的合作结束后,恒安人并没有停下管理变革的脚步。新的管理理念和新的管理方法不断被运用到公司的发展当中,慢慢地,恒安的每一位员工都逐步接受了新的管理理念,并把变革一直往前推进。
    许连捷介绍说,如今,恒安集团更是将管理变革融入每时每刻、融入到每位员工心里。据了解,恒安成立的“持续改善委员会”致力于在企业日常生产经营中持续推进管理变革,大大提升了企业的管理和生产效率。

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